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企業(yè)愿景：稟賦偉大的使命愿景，助夢(mèng)國際高端裝備的制造力。
發(fā)展使命：著眼智能制造裝備發(fā)展，為國內(nèi)裝備制造業(yè)提供制造能力支撐和保障。
發(fā)展愿景：發(fā)展成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的智能制造裝備中心。
發(fā)展戰(zhàn)略：以先進(jìn)工藝技術(shù)為引領(lǐng)，以智能制造及特種工藝制造裝備為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)智能化制造裝備的產(chǎn)業(yè)化及國際化發(fā)展。
社會(huì)責(zé)任：遵循“自主創(chuàng)新、奉獻(xiàn)社會(huì)、科學(xué)發(fā)展、共建和諧”的社會(huì)責(zé)任觀。努力建設(shè)一流企業(yè)，追求企業(yè)、職工、利益相關(guān)方、社會(huì)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)理念：誠信為先，品質(zhì)為本
企業(yè)作風(fēng)：攜手開拓有胸懷，理性務(wù)實(shí)有效率
企業(yè)宗旨：精益創(chuàng)造價(jià)值，精品引領(lǐng)未來
企業(yè)精神：共贏致和 誠騰致遠(yuǎn)
行為準(zhǔn)則：同心同向 創(chuàng)新創(chuàng)效
核心價(jià)值觀：不求最大 要爭(zhēng)最強(qiáng)
企業(yè)文化內(nèi)涵詮釋：
【零缺陷】：在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等各個(gè)方面追求零缺陷，追求完美；
【效 率】：不斷的優(yōu)化流程、追求高效率；
【溝 通】 ：良好的溝通是零缺陷和高效率的保證，是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，開放的心態(tài)是良好溝通的基本條件。
專業(yè)：從一線員工到高級(jí)管理者，從技術(shù)到管理，每一個(gè)崗位的員工均應(yīng)追求專業(yè)化，專業(yè)的技術(shù)、專業(yè)的管理、專業(yè)的服務(wù)，因此只有“專業(yè)”才有可能實(shí)現(xiàn)超越和突破；
合作：供應(yīng)鏈分工的細(xì)化需要更良好的合作，包括與供應(yīng)商和客戶的合作以及公司內(nèi)部各職能崗位之間的合作，因此只有良好的合作才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作質(zhì)量和效率。
細(xì)節(jié)：所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)匯集而成的，我們只有進(jìn)行孜孜不倦地優(yōu)化和控制細(xì)節(jié)才能讓我們的客戶感受到我們是最可信賴的。
企業(yè)文化內(nèi)涵詮釋：建設(shè)特色企業(yè)文化，以人為本管理為核心內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)和員工共同全面發(fā)展為根本宗旨，以文化鑄就合力，以品牌凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)由科學(xué)管理向文化管理跨越。
創(chuàng)新：通過經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)提出創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理的員工，讓每位員工除了完成日常工作以外，樂于去發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)，提出改善的建議。
信用比利潤(rùn)更重要：對(duì)于公司來說，信用是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證，對(duì)于個(gè)人來說，信用是人類文明的基本品質(zhì)，因此信用永遠(yuǎn)比既得利益更重要。
行動(dòng)比承諾更重要：當(dāng)行動(dòng)大于等于承諾時(shí)，承諾才能體現(xiàn)價(jià)值，否則承諾只能使承諾者負(fù)債累累，因此行動(dòng)永遠(yuǎn)比承諾更重要。
合作比分工更重要：我們往往樂于分工以減少自己所承擔(dān)的責(zé)任，卻經(jīng)常忽視分工后的合作，造成工作質(zhì)量和效率的降低，如果無法做到合作，那就不如不分工，因此合作永遠(yuǎn)比分工更重要。我們往往樂于分工以減少自己所承擔(dān)的責(zé)任，卻經(jīng)常忽視分工后的合作，造成工作質(zhì)量和效率的降低，如果無法做到合作，那就不如不分工，因此合作永遠(yuǎn)比分工更重要。
品質(zhì)比速度更重要：我們經(jīng)常說效率最重要,效率是指品質(zhì)加速度,在品質(zhì)無法保證的情況追求速度,無異于拔苗助長(zhǎng),因此品質(zhì)永遠(yuǎn)比速度更重要。
人性化：規(guī)范和人性化雖然不是對(duì)立的，但是總會(huì)有一定的沖突，因此建立規(guī)范的時(shí)候就考慮人性化，兩者都會(huì)得到兼顧，反之人性化的規(guī)范更加容易得到執(zhí)行。
數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)是對(duì)工作成果的高度濃縮和歸納，是評(píng)價(jià)各個(gè)管理崗位工作質(zhì)量的客觀證據(jù)，并提高了評(píng)價(jià)效率和準(zhǔn)確性，降低了績(jī)效評(píng)估的人為風(fēng)險(xiǎn)，因此數(shù)據(jù)化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基石。
